Credenze limitanti

Convinzione limitante n. 1: “Semplicemente non mi sento a mio agio nel promuovermi”.

Per una serie di motivi, alcune persone sono incredibilmente a disagio nel parlare dei propri successi. La chiave è utilizzare tattiche e comportamenti che siano efficaci e, allo stesso tempo, mantengano un senso di integrità e autenticità.

Convinzione limitante n. 2: “Non voglio vantarmi”.

Cambia il tuo modello mentale: venditi come una risorsa. Per sviluppare capacità di autopromozione forti ed efficaci, i dipendenti devono trovare un equilibrio tra vantarsi esageratamente e odiosi ed essere eccessivamente modesti e trascurati

Convinzione limitante n. 3: “I giocatori della squadra non si prendono il merito”.

In realtà, l’alta visibilità avvantaggia il team. Devi essere abile nel comunicare il valore del lavoro e il talento delle persone nel team. 

Convinzione limitante n. 4: “I risultati parlano da soli.”

La verità è che un sacco di buon lavoro cade sotto il radar. Spesso le persone credono che non dovrebbero autopromuoversi perché un buon lavoro parlerà da solo. Il tuo compito è far conoscere alle persone il tuo lavoro, perché è importante e in che modo avvantaggia gli altri.